MALAYSIA AIRPORTS’TA İNSAN ODAKLI LİDERLİK VE 2026 VİZYONU ÖNE ÇIKIYOR

MALAYSIA AIRPORTS’TA İNSAN ODAKLI LİDERLİK VE 2026 VİZYONU ÖNE ÇIKIYOR

Nadiah Tan Abdullah, Chartered Fellow CIPD, Malaysia Airports bünyesinde geride kalan 2025 yılını değerlendirirken, 39 havalimanı ve Türkiye’deki İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı dahil olmak üzere tüm operasyonların 7/24 kesintisiz şekilde sürdürülebilmesinin güçlü ekip çalışmasının bir sonucu olduğunu vurguladığını belirtti. 🌐

2026 yılına girilmesiyle birlikte, hissedarlara ve yolculara verilen taahhütlerin yerine getirilmesi için hız, verimlilik ve maliyet etkinliğinin kritik öncelikler arasında yer almaya devam ettiğini ifade etti.

👥 İNSAN ODAKLI YAKLAŞIM HAVACILIĞIN MERKEZİNDE
Abdullah’ın değerlendirmesinde, havacılık sektöründe operasyonel başarı kadar insan faktörünün de belirleyici olduğuna dikkat çekildi. Liderlik sürecinde:
• Kararlılık,
• Tutku,
• Sürekli öğrenme isteği,
• Cesaret ve hesap verebilirlik,
• Alçakgönüllülük ve ekip gelişimi
gibi değerlerin sürdürülebilir başarı için temel unsurlar arasında yer aldığına vurgu yapıldı.

✈️ KÜRESEL HAVACILIKTA LİDERLİK VE DÖNÜŞÜM MESAJI
Bu yaklaşımın, yalnızca operasyonel hedeflere ulaşmak için değil, aynı zamanda geleceğin havacılık liderlerini yetiştirmek açısından da kritik rol oynadığı ifade edilirken; 2026 yılının, kurumsal büyüme, liderlik gelişimi ve daha güçlü organizasyonel yapı açısından önemli fırsatlar barındırdığına işaret edildi.

Abdullah’ın mesajının, küresel havacılık sektöründe sürdürülebilir başarının temelinde insan, liderlik ve ekip uyumunun yer aldığına dair güçlü bir perspektif sunduğu değerlendiriliyor. 🌟