Cuma, Ocak 30
67 / 100 SEO Puanı

Havacılık sektörü rekor kârlılığa rağmen sürdürülebilirlik hedefleri için yeterli finansmanı nasıl sağlayacak?

Havacılık sektörü, 2026 yılında 41 milyar dolarlık rekor bir net kâr beklentisine rağmen, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için ciddi bir finansman çıkmazıyla karşı karşıyadır. Kaynaklara göre, sektörün bu hedefleri nasıl finanse edeceği ve karşılaştığı zorluklar şu ana başlıklar altında toplanabilir:

1. Düşük Kâr Marjları ve Finansal Yetersizlik

Sektör kâr rekoru kırsa da, net kâr marjı %3,9 gibi oldukça düşük bir seviyede kalmaya devam etmektedir. Kaynaklar, bu düşük marjların enerji dönüşümü maliyetlerini (yakıt geçişi ve teknolojik yenilikler) absorbe etmek için tamamen yetersiz olduğunu açıkça belirtmektedir. Yolcu başına elde edilen kârın sadece 7,90 USD olması (bir iPhone kılıfından elde edilen kârdan daha az), sürdürülebilirlik gibi devasa yatırımlar için gereken sermaye birikimini zorlaştırmaktadır.

2. Finansman İçin Yeni Mekanizmalar ve İş Birlikleri

Sektör, finansmanı sağlamak için belirli stratejik araçlara ve küresel iş birliklerine güvenmektedir:

  • ICAO Finvest Hub: Havacılığın karbonsuzlaştırılması için gerekli fonları harekete geçirmek amacıyla başlatılan bu merkez, kilit bir finansman kaynağı olarak görülmektedir.
  • CORSIA (Uluslararası Havacılık için Karbon Dengeleme ve Azaltma Sistemi): Emisyonlarla mücadelede “tek küresel pazar bazlı önlem” olarak kabul edilen bu sistem, iklim hedefleri için finansal bir çerçeve sunmaktadır.
  • Karbon Yakalama Yatırımları (CDR): Havayolları, 2050 net sıfır hedefine ulaşmak için yeni nesil CDR (Karbon Dioksit Giderme) kredi pazarlarına gönüllü olarak dahil olmaktadır.

3. Kaynak Kaybına Neden Olan Faktörler

Finansman sağlamanın önündeki en büyük engellerden biri, mevcut sermayenin verimlilik yerine bürokrasiye ve dolaylı vergilere harcanmasıdır:

  • Raporlama Maliyetleri: Karmaşık ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) raporlama standartları, şirket başına yıllık ortalama 600.000 Avro’dan fazla ek maliyet getirmektedir. Bu durum, sınırlı sermayenin doğrudan emisyon azaltma projeleri yerine uyumluluk süreçlerine harcanmasına neden olmaktadır.
  • Vergilendirme Endişeleri: Devletlerin “iklim finansmanı” adı altında topladığı vergilerin havacılık yerine diğer sektörlere aktarılması, sektör içinde ciddi bir endişe kaynağıdır. Bu durum, havacılığın kendi dönüşümü için kullanabileceği kaynakların dışarı sızması anlamına gelmektedir.

4. Operasyonel Verimlilik ve Tedarik Zinciri

Sektör, finansman açığını kapatmak için operasyonel verimliliğe odaklanmaktadır. %83,8 ile rekor seviyeye ulaşan doluluk oranları, zorlu çalışma ortamında gelirleri artırarak sürdürülebilirlik çabalarına dolaylı bir destek sağlamaktadır. Ancak, yeni ve daha yakıt verimli uçakların teslimatındaki gecikmeler ve artan bakım maliyetleri bu finansal rahatlamayı kısıtlamaktadır.

Özetle; havacılık sektörü sürdürülebilirlik finansmanını sadece kârları üzerinden değil, ICAO Finvest Hub gibi özel fonlama mekanizmaları, CORSIA gibi pazar bazlı sistemler ve ESG raporlaması gibi alanlarda sağlanacak standartlaşma ile maliyetleri düşürerek sağlamayı hedeflemektedir.

Havacılığın bu finansal durumu, devasa bir okyanus gemisinin rekor hızla ilerlemesine rağmen, yakıt deposundaki sızıntılar ve motoru yenilemek için gereken bütçenin yetersizliği nedeniyle varış noktasına ulaşmakta zorlanmasına benzetilebilir; gemi yol almaktadır ancak sürdürülebilir bir gelecek için motorun tamamen değişmesi şarttır.

Share.

Hello everyone. My name is Mehmet Kali. In the industry, I am known as "Kali". I graduated from the first civil aviation training school in Turkey, which was known as the Civil Aviation School at the time and is now Eskişehir Technical University, in 1991. As I graduated from the Business Administration department, it was a bit challenging for me to integrate into the industry. I have worked for companies such as SultanAir, DHMI, Havaş, and Swissair, and currently, I provide services and consultancy in air cargo transportation. I have experience in dispatching, air traffic control, passenger services, and aircraft coordination. During my time at Swissair, I had the opportunity to experience aviation training in many countries. Since 2012, I have been focusing on air cargo transportation. For three years, I taught courses on air cargo at Nişantaşı University. I still hold valid IATA certifications related to both passenger and cargo operations. For over ten years, I have been managing aeroportist.com, a news website related to aviation, which initially started as a hobby. I enjoy building aviation networks and sharing knowledge. If there is anything I can contribute to, I am here. Best regards "kali"

Comments are closed.

Exit mobile version