Anasayfa / Mehmet Ali Ataman (sayfa 4)

Mehmet Ali Ataman

SMS – LİDERLİK 12

LİDERLİK(LEADERSHIP)-2   Son yazımda Afrika da bir ülkenin hava-şirket genel müdürü, şirkette çalışanlardan kendi memleketli olan arkadaşlarını müdür yaptığını. Hatta bu memleketin insanları lider mi doğuyor? diye ifade ettim. Öyleyse  bu mükemmel liderler, vizyonu ve misyonu geliştirecekler ve onların gerçekleştirilmesini kolaylaştıracaklar. Kalıcı başarı için gerekli olan kurumsal değerleri ve sistemleri …

Devamını Oku »

SMS – LİDERLİK 11

LİDERLİK (LEADERSHIP) -1   Günümüzde işletme ve yönetim alanlarının konuların başında LİDERLİK gelir. Özellikle bu konu üzerinde ciddi çalışmalar var ve hala da devam etmektedir. Bu nedenle liderlik tanımına ilişkin birçok tanımlar yapılmıştır. Bu çeşitlilik liderlik tanımlarının vurgularındaki farklılıklarda da açık olarak ortaya çıkmaktadır.   Eğer liderlik hakkında vurgulamak istersek; …

Devamını Oku »

SMS- DEĞİŞİM YÖNETİMİ-10

HAVACILIKTA DEĞİŞİM YÖNETİMİ-3 (Management of Change )   1 –Havacılıkta Değişim Yönetim Prensipleri Öncelikle temel olarak bilmemiz gerekenler; 1.1. Değişim  yönetimi nasıl icra edilecek, ve 1.2. Niçin Değişim Yönetimi yapmak gereği duyuyorsunuz?   İkinci noktada çok bariz olarak görüyoruz ki- mevcut olan emniyet programının nasıl bir değişikliği tespit  etmektir.  Değişim …

Devamını Oku »

SMS- DEĞİŞİM YÖNETİMİ-9

HAVACILIKTA- DEĞİŞİM YÖNETİMİ-2 (Management of Change )   Değişim, şirket  içerisindeki mevcut ticari stratejilerin uygunluğunu veya etkinliğini etkiler. Örneğin; işlemler, eğitim, belgelendirme vb. Havayollarını ele alıcak olursak; Değişikliklere gerek olup olmadığını belirlemek için mevcut  yönetim süreçlerini değerlendirmesi gerekmektedir. Bunlar aşağıdakileri içerebilir: Yeni donanım edinilmesi, Yeni işlemlerin, güzergahların, yöntemlerin veya eğitim …

Devamını Oku »

SMS-HAVACILIKTA DEĞİŞİM YÖNETİMİ 8

SMS –HAVACILIKTA DEĞİŞİM YÖNETİMİ -1 ( Management of Change )   Sürekli değişen bir çevrede faaliyet gösteren günümüz şirketlerinin en temel sorunlarından birisi değişime uyum sağlamaktır. ‘Değişim’ havacılık şirketleri için bir değişmezdir.  Şirketlerin bütün özelliklerine etki eder. Ancak bütün örgütsel dönüşümlerin %80’i başarısızdır. Peki neden? Çoğu şirketlerin dönüşümü başarısız olur …

Devamını Oku »

SMS-ROLLER & SORUMLULUKLAR 7

SMS-ROLLER  & SORUMLULUKLAR (Roles &  Responsibilities)   Herhangi bir planın etkili olması için insanların kendilerinden ne beklenildiğini anlaması gerekmektedir. Emniyet Yönetim Planı; üst yönetim, orta kademe yöneticilerin, emniyet yöneticisinin ve diğer tüm çalışanlar dahil olmak üzere ilgili herkesin rollerini, sorumluluklarını ortaya koymaktadır. En sütten en alta  kadar tüm çalışanlar en …

Devamını Oku »

SMS-EMNİYET POLİTİKASI 6

Emniyet Politikası(Safety Policy) Şirketlerdeki emniyet politikası, SMS’i korumak emniyet seviyesini artırmak, riski yönetmek, ilgili mevzuata uymak ve misilleme korkusu olmadan emniyet-güvenlik sorunları bildirmek, tüm çalışanları teşvik ederek bu kültürü geliştirir hem de organizasyonun verimliliğini artırır. Buna ek olarak, emniyet politikaları standartlara uyacak şekilde olmalı; şirketin hedeflerine rehberlik etmeli; üst yönetimden …

Devamını Oku »

SMS-EMNİYET KÜLTÜRÜ 5

EMNİYET  KÜLTÜRÜ-5 (Safety Reporting) Şirket hedeflerine yönelik performansı izlemek için  işletme sahipleri ve üst düzey yöneticileri raporlama sistemine ihtiyaç duyarlar.  Dolasıyla genelde şirketlerde her Pazartesi birden çok katman sonucu sözlü raporlamaları doğurur. Aslında raporlama sistemi iyi bir yönetim ve iyi bir emniyet kültür varlığı için çok önemlidir. Açıkçası raporlama sistemi …

Devamını Oku »

SMS-EMNİYET KÜLTÜRÜ 4

Emniyet Kültürü 4 (Safety Culture)   Pozitif Emniyet Kültürü! Konsept olarak kulağa hoş geliyor; ‘Emniyetli bir ortama belirlenmiş kalite standartları çerçevesinde efektif ve etkin bir şekilde kaliteli çalışan emniyetli kişiler’…. Peki SMS gerçekten çalışıyor mu ya da çalışacak mı? Cevap ; Evet, fakat yalnızca doğru emniyet kültürü ile…..   İdeal emniyet …

Devamını Oku »

SMS-EMNİYET KÜLTÜRÜ 3

EMNİYET KÜLTÜRÜ-3 Emniyet Politikası Her kurumun lideri, iş planları ve politikalarıyla beklentilerini açık ve net bir şekilde belirtmelidir. Bu üst düzey planlar ve politikalar, Yönetim Kurulunun veya işletme sahiplerinin sorumluluğundadır ve güvenlik tehlikesi taşıyan sanayilerde bu liderler, bir SMS’in kilit temelini oluşturan bir emniyet politikası geliştirip yürürlüğe koymalıdır. Emniyet politikası …

Devamını Oku »
<